Comment êtes-vous devenu président de la CP? 

Plusieurs échanges avec ma collègue assistante sociale et membre de la CP ont éveillé ma curiosité et m’ont donné envie d’en faire partie. Cela rejoint mes valeurs: représenter le personnel devant la direction, faire remonter les questions et les problèmes. En janvier 2019, j’ai été élu en tant que membre. Je participais à diverses sous-commissions. Fin 2019, la présidente est partie à la retraite. Une réorganisation des postes à l’interne a eu lieu et j’ai accepté de reprendre son poste.

Quel est votre bilan après une année de présidence? 

Dès fin février 2020, la crise sanitaire est survenue et nous a pris par surprise. Toutes les séances des sous-commissions (fonds de soutien, COCP – Commission des commissions du personnel, présence à la CIP – Caisse de pension) ont été annulées.  Notre présence au Groupe de Travail  Ensemble et au Groupe de Travail Nuit a été interrompue. Il a fallu s’adapter, rester soudés malgré tout et contrer le risque d’isolement. La visioconférence a été largement utilisée afin de garder le lien. Il a fallu rassurer les collègues et chercher les moyens de se procurer le matériel de protection qui manquait au début.

Comment qualifiez-vous vos relations avec la Direction?

En tant que président de la CP, je fais remonter à la Direction et aux RH différents points problématiques. La communication fonctionne dans les deux sens: la Direction informe des actions entreprises en avant-première et je fais la synthèse aux membres de la CP. Le lien a toujours été maintenu avec Charlotte Courtier, notre RRH. Les relations sont empreintes d’ouverture de part et d’autre et propices à un réel dialogue pour faire entendre nos positions et les besoins du terrain.

Quels sont les différents chantiers en cours?

– La révision des statuts de la CP. Ils ont besoin d’être actualisés, ils datent un peu. Il faut une base légale afin de préciser dans quel contexte la CP peut intervenir. Des séances à l’interne ont été consacrées à les passer en revue et examiner ce qui doit être amélioré et modifié. Ils devront être validés par la Direction d’ASANTE SANA. Ce travail se fait également dans toutes les associations et fondations.

– Le recrutement de nouveaux membres. Les statuts de la CP prévoient qu’elle doit compter de 9 à 11 membres afin d’accomplir sa mission. A fin décembre 2020, nous comptons seulement 4 membres. Notre objectif pour 2021 est donc de recruter des personnes représentatives des différentes régions d’ASANTE SANA. La mission de la CP est de représenter le personnel devant la direction. Il faut être prêt à donner de son temps, à participer aux séances (quelques heures par mois prises sur le temps de travail), à s’engager pour la défense de nos intérêts dans un travail d’équipe – rien ne se fait ni ne se décide sans concertation et adoption d’une ligne de conduite commune car la CP n’est ni un syndicat ni un organe indépendant. Cela implique également la présence aux colloques interdisciplinaires des autres CMS. Etre membre de la CP, c’est aussi rassurer les collègues lors de moments informels qui sont nombreux, se tenir au courant de ce qui se passe et informer sur les projets en cours.

Quels sont vos sujets de satisfaction? 

– J’ai intégré le Groupe de travail «Intervention à domicile pendant la Nuit» depuis février 2020; on nous a remerciés d’être là, de ce que nous accomplissons – il y a vraiment des retours positifs. 

– Notre message de soutien envoyé en juillet et de vœux en décembre est un plus, qui en outre permet d’accroître notre visibilité. Nous avons reçu des remerciements de nos collègues – un réel encouragement pour nous. 

– Nous jouons notre rôle de courroie de transmission et de lien dans des questions sur des sujets et des projets d’actualité, par exemple les indemnités COVID.

– Suite au sondage sur les conditions de travail, deux membres de la CP participent au GT Ensemble afin d’assurer le suivi des propositions et d’apporter le regard de la CP et des collaborateurs terrain.

Et quels sont vos objectifs pour 2021? 

– Rendre visible la CP via notre Espace collaboratif (intranet) et poser les jalons de la communication sur cet espace via une étroite collaboration avec la Direction.

– Etre impliqué dans le GT «Santé et bien-être au travail» dans le but de réduire l’absentéisme.